^{創(chuàng )新管理機制   提升企業(yè)競爭力
全力打造西部精品帶鋼超市
——公司二屆四次職工（會(huì )員）代表大會(huì )工作報告
總經(jīng)理  劉文濤
（2010年12月3日）}

^{各位代表、同志們：
    現在，我代表公司管委會(huì )，向大會(huì )作工作報告，請審議，并請列席代表提出意見(jiàn)。
                           2010年工作回顧
    即將過(guò)去的2010年，是漢鋼發(fā)展史上具有重要意義的一年，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)濟指標取得較好成績(jì)的一年。這一年，面對復雜多變的鋼鐵市場(chǎng)，在韓文臣董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司管委會(huì )沉著(zhù)應對，穩健經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)全體員工同心同德、頑強拼搏、共克時(shí)艱，成功應對了起伏不定的鋼材市場(chǎng)，保持了企業(yè)平穩健康發(fā)展的良好態(tài)勢和員工隊伍的穩定。
    一年來(lái)，主要取得了以下成績(jì)。
    一、堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，規避市場(chǎng)風(fēng)險，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平穩運行
    今年是鋼材市場(chǎng)最為不穩定的一年，鋼價(jià)起伏不定，鋼市震蕩頻繁。春節過(guò)后，鋼價(jià)一路上漲，連創(chuàng )歷史新高，公司抓住難得的市場(chǎng)機遇，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。進(jìn)入六月份，受?chē)H鐵礦石價(jià)格飆升影響，國內原燃料價(jià)格迅速攀升，而鋼材價(jià)格持續下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險日益突出，面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢，采取了一些列積極措施，規避了市場(chǎng)風(fēng)險。
    一是，密切關(guān)注國內外鐵礦市場(chǎng)價(jià)格走勢，在本地鐵精礦價(jià)格輪番上漲和進(jìn)口礦價(jià)格下跌之時(shí)，面對低迷的市場(chǎng)形勢，公司果斷決策，在去年十月份外礦處于價(jià)格低位時(shí)，果斷訂購16萬(wàn)噸進(jìn)口礦，節約成本6080萬(wàn)元，為公司后期生產(chǎn)儲存了廉價(jià)原料。
    二是，號準鋼市變化脈搏，在本地鐵精礦一路走高，鋼價(jià)出現下滑苗頭時(shí)，公司暫停了對本地鐵精礦的采購，果斷決策冶煉區在八月份停產(chǎn)檢修一個(gè)月，靜觀(guān)市場(chǎng)變化，避免了高價(jià)位采購原燃料和低價(jià)位賣(mài)出產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目的，把損失降到了最低，保存了實(shí)力。
    三是、由煉鐵、煉鋼、軋鋼組建而成的冶煉公司，樹(shù)立團隊理念，圍繞大局，按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則科學(xué)組織生產(chǎn)，使一、二季度產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高，技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng )漢鋼建廠(chǎng)以來(lái)最好水平。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，對帶鋼產(chǎn)品新老客戶(hù)堅持“開(kāi)發(fā)與鞏固”并重的原則，使公司帶鋼產(chǎn)品俏銷(xiāo)西南市場(chǎng)。同時(shí)，實(shí)行一款一合同的營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)回籠了貨款。
    二、加強安全監管，遏制重大事故發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)和設備的有效運行
    認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大安全工作考核力度，截止11月底，發(fā)放安全獎勵資金9.73萬(wàn)元，處罰6.05萬(wàn)元。一年來(lái)，多措并舉加強安全監管，一是邀請省、市、縣安監局領(lǐng)導和龍鋼、略鋼等單位的安全管理專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行為期兩天的檢查指導，查找安全隱患，防患于未然；二是開(kāi)展了四次安全專(zhuān)項檢查，共查出各類(lèi)事故隱患599項，并建立隱患臺賬，投入整改資金183.3萬(wàn)元；三是對重大危險源、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置每月進(jìn)行檢查，保證各項監控措施的有效落實(shí)；四是大力開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；五是對77家外協(xié)單位主要負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規培訓學(xué)習，并簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；六是邀請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，利用業(yè)余時(shí)間，分批次對公司特種崗位726人進(jìn)行培訓學(xué)習，并對96名各級安全管理人員進(jìn)行了“安全資格證”的培訓，經(jīng)考試合格，換發(fā)了新證，保證了特種作業(yè)人員和安全員全部持證上崗，僅此一項，為公司節約成本20多萬(wàn)元。截止11月底，千人負傷率為4.18‰（2010年控制目標為6.92‰），與去年同期相比下降15%。但仍發(fā)生事故20起，傷23人，發(fā)生死亡事故一起。
    三、加強環(huán)境保護，促進(jìn)節能減排，穩步推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作上臺階
    按照年初生產(chǎn)大綱要求，為轉變片面追求產(chǎn)量增長(cháng)，忽視環(huán)境保護的發(fā)展方式，公司加大了環(huán)境保護力度，逐步提高環(huán)保資金投入，分別對煉鐵3座高爐出鐵場(chǎng)、4#燒結機、煉鋼轉爐轉運跨倒罐等部分進(jìn)行除塵改造，減少了煙塵的排放，圓滿(mǎn)完成了環(huán)保部門(mén)下達的減排SO21000噸的任務(wù)。
    今年是國家實(shí)施“十一五”規劃最后一年，公司作為“千家重點(diǎn)用能企業(yè)”之一，承擔著(zhù)“十一五”期間節約8萬(wàn)tce的艱巨任務(wù)，今年能否完成節能目標對公司健康發(fā)展至關(guān)重要。圍繞全年節約2.85萬(wàn)噸標煤這個(gè)約束性目標，加大了管理節能、技術(shù)節能、工藝節能的工作力度，已開(kāi)展與杭州若普科技有限公司合作，實(shí)現節能利益共享，積極引進(jìn)EMC能源管理技術(shù)，先期對煉鐵1#、3#高爐和煉鋼二次除塵風(fēng)機加裝節電變頻調速裝置進(jìn)行試點(diǎn)，項目完成后可節約電量1460萬(wàn)KW，折標煤1.38萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施節能技改項目，公司節能工作取得了較大進(jìn)步，截止11月底，本年度完成節能3.6萬(wàn)噸標煤,“十一五”期間已累計完成節能8.65萬(wàn)噸標煤,超額完成了“十一五”期間節能任務(wù)的7%。
    四、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極參與漢中鋼鐵企業(yè)整合工作，增強企業(yè)競爭力
    為做強做大陜西鋼鐵工業(yè)，去年4月份，省委、省政府通過(guò)了《陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興實(shí)施規劃》，明確提出“北龍鋼700萬(wàn)噸，南漢鋼500萬(wàn)噸”的發(fā)展目標。為搶抓災后重建機遇，公司多方努力，漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造災后重建項目一期工程順利開(kāi)工，就在鐵前項目建設即將收尾之際，省政府出臺政策，對全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，重新布局。為了增強企業(yè)綜合實(shí)力，加快一期工程建設，我們積極融入到漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合步伐之中，公司作為股東之一，與陜鋼集團、漢中市國資委合作，共同出資組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，由陜鋼集團漢鋼公司全力實(shí)施一期工程建設。目前，鐵前項目進(jìn)展順利，預計2011年元月份竣工，具備冷試車(chē)條件。其他煉鋼、軋鋼等工程也將相繼開(kāi)工建設。
    五、創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化機構設置，完善企業(yè)管理
    漢鋼從改制到現在已走過(guò)10個(gè)年頭，十年來(lái)發(fā)展取得的成績(jì)令人矚目，這是全體員工共同努力的結果。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，為將企業(yè)做強、做久，使企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在年初，我們根據生產(chǎn)組織結構特點(diǎn)，設立了冶煉公司、原料公司、礦山公司，實(shí)行區域分片集中管理，提高了工作效率，有利于考核的落實(shí)。同時(shí)，我們邀請西安匯思達管理咨詢(xún)公司的學(xué)者、教授對公司管理把脈，管理流程和組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整。咨詢(xún)公司經(jīng)3個(gè)多月對各單位進(jìn)行走訪(fǎng)調研，目前機構改革方案已出爐。機構改革后，公司機關(guān)結構將形成八處（財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)安全處、能源環(huán)保處、基建技改處、機電裝備處、保衛處）一室（總經(jīng)理辦公室）一公司（供銷(xiāo)公司），改革后的機構，機關(guān)處室管理崗位將大幅度減少，人員結構將進(jìn)一步優(yōu)化，機關(guān)辦事效率將進(jìn)一步提高。該方案將擇機盡快實(shí)施。
    各位代表、同志們，回首復雜多變的2010年，我們成功應對了市場(chǎng)考驗，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的“免疫力”顯著(zhù)增強，廣大員工對企業(yè)發(fā)展的信心堅定。一年來(lái)，盡管受限電、停產(chǎn)檢修等因素影響，生產(chǎn)斷斷續續，產(chǎn)品產(chǎn)量未能完成全年計劃，但企業(yè)實(shí)現了效益最大化。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)韓文臣董事長(cháng)的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司管委會(huì )對市場(chǎng)的科學(xué)研判和駕馭掌舵，離不開(kāi)廣大員工夜以繼日、含辛茹苦的努力工作?？吹竭@些成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現一些問(wèn)題和不足，主要表現在：一是干部隊伍中還存在少部分人工作上人浮于事、疲疲沓沓的思想作風(fēng)，事不關(guān)己，高高掛起，缺乏責任心、事業(yè)心；二是隨著(zhù)國家對“兩高一資”企業(yè)的不斷調控和環(huán)境保護和節能減排政策的進(jìn)一步趨緊，公司部分生產(chǎn)設備環(huán)保指標還有待提高。這些問(wèn)題和不足，需要我們在今后的工作中逐步加強和完善。
                           2011年工作安排
    不同尋常的2010年即將過(guò)去，“十二五”開(kāi)局之年接踵而來(lái)，2011年，企業(yè)面臨的政策環(huán)境、原燃料市場(chǎng)環(huán)境及帶鋼銷(xiāo)售環(huán)境并未有太大的改善，企業(yè)加工成本上升，利潤空間縮小，將面臨更加嚴酷的挑戰。要完成百萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹好韓文臣董事長(cháng)發(fā)展漢鋼、建設漢鋼的各項決策，圍繞創(chuàng )建“安全、節約、環(huán)保、高效、創(chuàng )新”型精品企業(yè)為目標，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)方針，進(jìn)一步增強企業(yè)適應市場(chǎng)的能力，把握好生產(chǎn)節奏，努力打造西部地區帶鋼超市。
    2011年，主要計劃指標是：生鐵100萬(wàn)噸、鋼坯100萬(wàn)噸、鋼帶80萬(wàn)噸、鐵精礦36萬(wàn)噸、焦炭40萬(wàn)噸、硅錳合金2.2萬(wàn)噸、水泥45萬(wàn)噸、自發(fā)電量5600萬(wàn)kwh，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值37億元，力爭突破40億元。
    安全生產(chǎn)堅持“四個(gè)重大”為零，消滅死亡事故，千人負傷率比2010年度降低0.42個(gè)千分點(diǎn)（2010年千人負傷率6.5‰）?；几捻椖恐攸c(diǎn)做好楊家壩鐵礦130萬(wàn)噸／年改擴建工程和40萬(wàn)噸精品帶鋼工程投產(chǎn)準備工作。
要實(shí)現2011年度的目標任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
    一、以銷(xiāo)定產(chǎn)、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，向市場(chǎng)要效益
    面對極不穩定的鋼材市場(chǎng)，必須堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)方針不動(dòng)搖，以市場(chǎng)為導向，實(shí)行一款一合同，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，結合精品帶鋼工程的竣工投產(chǎn)，積極拓展好新產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，不斷開(kāi)發(fā)新鋼種，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高公司帶鋼產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率，確保貨款回收率100%?？茖W(xué)安排生產(chǎn)節奏，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，力爭實(shí)現百萬(wàn)噸鋼目標。不斷提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標，將優(yōu)質(zhì)帶鋼產(chǎn)品投放市場(chǎng)，提高公司知名度、信譽(yù)度，美譽(yù)度，在確保企業(yè)效益的前提下，完成全年計劃任務(wù)。
    二、鞏固基礎管理，做好環(huán)保、節能，實(shí)行清潔生產(chǎn)
    2011年是國家實(shí)施“十二五”規劃的起始之年，保護環(huán)境，實(shí)行節能減排，促進(jìn)清潔生產(chǎn)已是國策之一，作為“千家節能重點(diǎn)企業(yè)”之一，環(huán)境保護和節能減排政策的執行是公司不可觸摸的“雷區”，已成為檢驗企業(yè)能否可持續健康發(fā)展的硬性指標，我們必須高度重視。明年在環(huán)保、節能設施改造上，嚴格按照“整體規劃、分布實(shí)施”的工作思路，在資金和項目建設上遵循“實(shí)施一項，收效一項”的原則，有計劃、有步驟地安排環(huán)保、節能改造項目，促進(jìn)清潔生產(chǎn)上臺階。
    三、一如既往地抓好安全、設備、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
    始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、防治結合”的安全方針，走安全發(fā)展之路。不斷鞏固安全管理基礎工作，開(kāi)展豐富多彩的安全教育培訓活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)內容和形式，提高廣大員工安全意識和行為，培育和諧企業(yè)安全文化。加大設備考核力度，繼續做好設備的維護和點(diǎn)檢，將設備調整到最佳狀態(tài)，隨時(shí)為滿(mǎn)負荷生產(chǎn)做好準備。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系認證標準執行，強化質(zhì)量監控和跟蹤，提高質(zhì)量管理水平。
    四、不折不扣推行機構改革，提高工作效率
    古人云“窮則變，變則通，通則達”，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，企業(yè)要發(fā)展，只有對不合時(shí)宜、不切實(shí)際的管理方式進(jìn)行改革，推陳出新，我們的企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場(chǎng)角逐中乘風(fēng)破浪、與時(shí)俱進(jìn)。為了實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展，我們邀請西安匯思達咨詢(xún)公司來(lái)公司做扁平化改革方案，目前，公司機關(guān)處室機構改革方案已成型，我們將于12月中下旬率先在機關(guān)付諸實(shí)施，按機會(huì )均等，競聘上崗的原則，對機關(guān)處室科長(cháng)以上管理人員實(shí)行競聘上崗，增強任職人員的責任心、事業(yè)心，提高機關(guān)人員辦事效率。待機關(guān)處室機構調整后，下一步我們按照因地制宜的原則，不折不扣地將扁平化改革落實(shí)到公司生產(chǎn)單位，以提高整體競爭力。
    五、加大年輕干部的培養力度，為漢鋼的可持續發(fā)展注入活力
    漢鋼改制已十年，十年來(lái)，公司中層干部隊伍變化不大，還沒(méi)有形成干部能進(jìn)能出、能上能下的選人、用人機制。面對干部隊伍年齡結構偏大，專(zhuān)業(yè)知識結構不盡合理等問(wèn)題，加大年輕干部的培養、選拔力度，對提升干部隊伍素質(zhì)，改善干部隊伍的年齡結構至關(guān)重要。新的一年，我們要在后備干部的儲備、教育上下功夫，在干部業(yè)績(jì)評價(jià)和優(yōu)勝劣汰上建章立制，完善工作機制，為年輕干部脫穎而出創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。今后干部的任用要堅持公司主管部門(mén)考察與群眾推薦相結合的制度，適當拿出一些干部職數實(shí)行內部公開(kāi)競聘，切實(shí)在干部結構上有新的突破，為漢鋼的可持續發(fā)展注入新的活力。
    各位代表、同志們：
    回首過(guò)去欣慰自豪，展望未來(lái)信心百倍。面對挑戰與機遇并存的2011年，面對工業(yè)產(chǎn)值超37億元的奮斗目標，我們堅信，只要在韓文臣董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，只要漢鋼廣大員工緊密團結起來(lái)，在公司管委會(huì )的帶領(lǐng)下，始終不渝地貫徹好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，一心一意地干好本職工作，凝心聚力，同心同德，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對各種挑戰，為圓滿(mǎn)完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗！為打造西部精品帶鋼超市而努力奮斗！
    最后，在2011年即將到來(lái)之際，我代表公司管委會(huì )祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福、安康、吉祥！
    謝謝大家。}